监理工程师从事的是一份令人尊敬的职业,因为他们时时刻刻在为了建设工程提供严谨、专业的技术指导与建议,并且积极的发现整个工程的各个问题,而后与建设方和承包方进行协商,解决问题。可以说,工程监理在技术领域的地位等同于法律领域的律师和医疗领域的医生。万州优路教育培训学校依托智能题库,为学员提供24小时答疑服务;依据答疑数据,智能化推荐习题训练,实现学员易错难点的及时消化,帮助学员顺利通过考试。
在工程施工过程中,监理工程师是万州业主和工程承包商之间的桥梁,代表业主监控工程质量,正规的工程必须要有监理,没有监理无法验收,监理工作贯穿于工程建设项目的始终,包括投资决策阶段、设计阶段、施工阶段,可见监理的重要性。要想成为监理工程师,需经过全国统一考试合格,取得监理工程师资格证书。
万州考取监理工程师,不仅要懂得工程技术知识、成本核算,还需要对建筑法规要非常清楚。监理工程师考试还是有一定难度的,由于大部分都是在职人士,离开学校时间已久,自己很难系统的学习,所以很有必要参加考前培训。通过考前培训,重点复习,通过名师当面授课,为学员答疑解惑,考试通过的概率比较大。
万州培训监理工程师,推荐到万州优路教育,隶属于北京环球优路教育科技股份有限公司,是一家专注于工程、医卫、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。其中,监理工程师培训课程具有以下优势:
——六大模块,全面提升——
基础导学 | 教材精讲 | 习题实战 |
主要讲解各科目的基础知识,把教材基础内容专题化,模块化,让学员了解整体的教学内容和考试内容,是学习精讲班的入门课程。 | 全面梳理教材各章节知识点,通过细致的讲解,透彻的分析,夯实基础,理解考点,掌握考点。 | 配合精讲阶段教材复习,结合历年真题及模拟题,进行知识点和真题讲解训练,让学员掌握教材中重要知识点,强化训练 |
串讲预测 | 考前点题 | 考前集训 |
通过对教材知识点进行分析,把教材中重要的知识点,串联在一起进行讲解,让学员能够掌握应考内容。 | 根据考试大纲和2019年监理考试动向,剖析高频考点,结合相关信息并进行考点的圈定和梳理。 | 封闭集训面授教学。每科2套试卷,以题带点,结合标答解析详细梳理,预测热门考点,加强考前做题速度和准确率。 |
——特色教学,专属服务——
品牌实力 | 特色教学 | 专属服务 | 就业推荐 |
实力品牌,诚信经营 全国200+所分校 14年教学培训经验 |
实力师资全程带学 专职教研研发教辅 智能题库推题练题 |
专属班主任, 管家式服务跟进 专职教研答疑解惑 |
优路人才网, 实时工作推荐 |
——核心师资,专职团队——
·提供专属学习计划
依据学员备考大数据进行智能评估;依据评估结果与授课老师协商分析,形成专属学习计划;
·智能题库练测答评
智能题库练习测试,专职教研答疑解惑;依据答疑数据,形成阶段性评价,智能推荐习题训练,全面消化吸收;
·自主研发教辅资料
整合教学经验、考情信息和学员大数据,自主研发教辅资料;配备标准化讲义,及时更新智能题库;
在万州培训监理工程师,由于班次不同,所报科目不等,费用有所差别,从几百到几千,根据所选择的课程而定,下面万州优路教育整理出所有的班级类型、学习科目、课程模块、课程说明和各班的价格,供您参考。
班级类型 | 科目 | 课程模块 | 配套资料 | 课程说明 |
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银卡班 单科¥600 四科联报¥1980 |
法规 | 基础导学 教材精讲 精讲习题 |
基础必备知识 真题详解一本通 学科精粹 |
1、银卡班学员专属答疑通道服务; 2、学习进度提醒和督促 ; 3、银卡班学习资料包服务。 |
合同管理 | ||||
案例分析 | ||||
三控 | ||||
金卡班 单科¥1200 四科联报¥3980 |
法规 | 基础导学 教材精讲 精讲习题 串讲预测 考前点题 |
基础必备知识 真题详解一本通 学科精粹 速通宝典 考前复习要点 |
1、金卡班学员专属答疑通道服务; 2、学习进度提醒和督促 ; 3、金卡班学习资料包服务; 4、考试不过科目,下一年免学费重修。 |
合同管理 | ||||
案例分析 | ||||
三控 | ||||
钻石班 单科¥3000 四科联报¥9800 |
法规 | 基础导学 教材精讲 精讲习题 串讲预测 考前集训 |
基础必备知识 真题详解一本通 学科精粹 速通宝典 监理工程师AB卷 |
1、钻石班学员专属答疑通道服务; 2、学习进度提醒和督促 ; 3、钻石班学习资料包服务; 4、考试不过科目,下一年免学费重修。 |
合同管理 | ||||
案例分析 | ||||
三控 |
以上介绍的是万州监理工程师培训哪里好 ?多少钱?,如果你有其他疑问,欢迎和我们交流,万州优路教育的地址在重庆市万州区高笋塘新城路驿,下面是联系电话和微信。
学习资料:
进度控制的措施——组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
1.组织措施
建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;
建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;
建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;
建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等;
建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2.技术措施
审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工;
编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制;
采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合电子计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。
3.经济措施
及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;
对应急赶工给予优厚的赶工费用;
对工期提前给予奖励;
对工程延误收取误期损失赔偿金。
4.合同措施
推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;
加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现;
严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中;
加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法;
加强索赔管理,公正地处理索赔。